前沿科(kē)技(jì )打破邊界，與工(gōng)業設計探索融合生長(cháng)，理(lǐ)性與感性的水乳交融，也讓原本“高冷”的科(kē)技(jì )産(chǎn)品更具(jù)溫度。科(kē)技(jì )設計逐漸糅合科(kē)技(jì )之真、人文(wén)之善、藝術之美，亦已成為(wèi)未來設計領域的新(xīn)發展趨勢。為(wèi)呈現科(kē)技(jì )與工(gōng)業設計的完美結合，前瞻網舉辦(bàn)了首屆“前瞻科(kē)技(jì )設計大賽”，邀請國(guó)内知名(míng)設計公(gōng)司組成重磅設計評審團，從當下最前沿的科(kē)技(jì )産(chǎn)品中(zhōng)挖掘工(gōng)業設計之美，尋求行業融合過程中(zhōng)誕生的商(shāng)業新(xīn)藍海。

本期前瞻網将帶領大家走進十大設計評審團之一：深圳智加問道工(gōng)業設計有(yǒu)限公(gōng)司(以下簡稱智加)，向大家講述智加如何貫徹“設計重塑産(chǎn)業生态”的企業使命，真正将科(kē)技(jì )與工(gōng)業設計深度完美融合，設計出兼具(jù)未來感和差異化的爆款産(chǎn)品。自2006年企業創立至今，智加已發展成為(wèi)一家專注提供整體(tǐ)創新(xīn)設計服務(wù)的國(guó)際型集團化創新(xīn)設計機構，全球據點布及北京、深圳、沈陽、杭州、武漢、上海、米蘭等核心城市區(qū)域化公(gōng)司，擁有(yǒu)4家垂直化産(chǎn)業設計機構，3家産(chǎn)業創新(xīn)研究院，同時結合5大戰略平台計劃共同構建出智加生态圈，通過DBI(design brand industry)的理(lǐ)論模型打造出了一套從用(yòng)戶策略到産(chǎn)品設計、品牌營銷，再到批量生産(chǎn)的客戶360°服務(wù)體(tǐ)系。

（智加360°設計生态圈）

未來心，未來夢

智加工(gōng)業設計創始人熊偉畢業于機械設計專業，他(tā)的第一份工(gōng)作(zuò)是在上海龍工(gōng)集團車(chē)間做實習工(gōng),入職三個月後順利轉到設計部做助理(lǐ)，這為(wèi)他(tā)後來從事工(gōng)業設計打下了基礎。

（智加工(gōng)業設計創始人熊偉先生）

一年後，懷揣着對新(xīn)未來的夢想，熊偉離開龍工(gōng)集團轉戰深圳。在深圳的最初兩年，熊偉嘗試在各個崗位的曆練，先後做過産(chǎn)品設計師、PE工(gōng)程師、QE工(gōng)程師，還負責過生産(chǎn)線(xiàn)的産(chǎn)品設計改進，潛心改進了燈具(jù)、車(chē)載氣泵、車(chē)載冰箱等多(duō)達二十餘種品類的設計。不安(ān)現狀的他(tā)，又(yòu)開始拓展專業手機設計領域，在北京一家工(gōng)業設計公(gōng)司做設計管理(lǐ)。曆經多(duō)年摸爬滾打，熊偉終于為(wèi)自己的工(gōng)業設計事業與理(lǐ)想開辟了新(xīn)的空間，那就是今天的智加工(gōng)業設計。

“工(gōng)業設計這條路如何走好得靠自己探索，設計要和經濟與産(chǎn)業發展挂鈎，若沒有(yǒu)經濟與産(chǎn)業的支持，再好的設計理(lǐ)念和想法都是空談。”回憶起剛起步時的智加，熊偉說道。之所以如此感慨，是因為(wèi)在剛創立智加時，他(tā)就遇到過兩次資金鏈上的危機。智加成立初期，熊偉投入了大量資金去擴大公(gōng)司規模，但随之而來的并非是成正比的業務(wù)增長(cháng)，他(tā)遇上了事業的瓶頸——手上沒有(yǒu)訂單，也沒有(yǒu)真正固定的客戶。對于一個剛起步的工(gōng)業設計公(gōng)司而言，這是緻命的打擊。但是這些沒有(yǒu)打垮熊偉這個湖(hú)北人不服輸的争氣性格和自強不息的精(jīng)神。

總歸是船到橋頭自然直，恰巧，美國(guó)Alpha公(gōng)司找到了他(tā)，要求幫忙設計一款“蛋白質(zhì)檢測儀”。當時這款産(chǎn)品的設計費在國(guó)外至少要收三五萬美金，而熊偉為(wèi)了留住客戶，僅收了一萬美元。雖然設計經費緊張，智加依然堅持以匠心設計精(jīng)品。憑借在工(gōng)業設計領域積累的豐富經驗，熊偉很(hěn)快設計出一款蛋白質(zhì)檢測儀，産(chǎn)品半年後便在北美市場上市，且銷售表現奇佳。在産(chǎn)品廣受市場好評的同時，智加也成功地留住了這個大客戶。2008年初，智加又(yòu)遭遇資金周轉困難，但熊偉總遇峰回路轉。歸功于第一次設計的圓滿成功，美國(guó)Alpha公(gōng)司解了智加的燃眉之急，一次性支付了17萬元人民(mín)币讓熊偉做第二個項目。熊偉再次牢牢把握住了這次難得的機會，對于Alpha公(gōng)司的要求，交出了另一份令人滿意的新(xīn)答(dá)卷。

與其說是智加遇到了貴人，不如說是智加用(yòng)其匠心的設計扭轉了命運的車(chē)輪。自那之後，智加持續憑借用(yòng)心的設計順利打開國(guó)内外市場，訂單飛漲的同時，也讓其成為(wèi)媒體(tǐ)争相報道的焦點。但面對無數的閃光燈，熊偉卻對智加接下來的發展産(chǎn)生了焦慮感和危機感：“難道要一直走傳統工(gōng)業設計公(gōng)司的路子嗎?到底什麽樣的産(chǎn)品才能(néng)長(cháng)盛不衰?”鮮花(huā)和掌聲沒有(yǒu)讓熊偉變得驕傲和浮躁，而是讓他(tā)開始更冷靜地思考智加的未來。

“說實話從2015年到2017年，我經常有(yǒu)種焦慮感，如果智加一直走老路，在未來是不能(néng)長(cháng)久發展的。”談起那三年的時光，熊偉說道。熊偉開始淡出公(gōng)衆的視線(xiàn)，靜心思考企業接下來的發展之路。2017年5月，經過再次調整的智加設計重新(xīn)出發，這一次，他(tā)們要結合産(chǎn)業現狀做有(yǒu)“未來感”的産(chǎn)品!“每個行業有(yǒu)各自的未來感，未來感更強調的是技(jì )術能(néng)力。要設計出具(jù)有(yǒu)未來感的産(chǎn)品，就要将設計與科(kē)技(jì )深度融合。”熊偉認為(wèi)，有(yǒu)“未來感”的産(chǎn)品才是工(gōng)業設計真正的趨勢。“好設計 大未來”是智加的品牌slogan，這裏的有(yǒu)兩層意思：一是企業如果想有(yǒu)好的未來就需要擁有(yǒu)好的設計作(zuò)為(wèi)支撐，另一個是好的設計需要具(jù)備未來高度視野作(zuò)為(wèi)核心基礎，才能(néng)擁有(yǒu)廣闊的未來發展前景，這些都體(tǐ)現着智加要做“未來感”産(chǎn)品的信念和決心。

以科(kē)技(jì )勾勒理(lǐ)想溫度

在熊偉看來，未來感的設計，在醫(yī)療領域最為(wèi)重要。當前醫(yī)患矛盾的一個重要原因便是患者對醫(yī)院、醫(yī)療設備和醫(yī)生的不信任。而具(jù)有(yǒu)未來感設計的産(chǎn)品則在一定程度上能(néng)解決這個問題。熊偉用(yòng)公(gōng)司為(wèi)東方惠爾設計的G型臂這一案例做了進一步解讀。東方惠爾作(zuò)為(wèi)國(guó)内第一家自主研發G型臂廠商(shāng)，擁有(yǒu)高尖端的技(jì )術，但原有(yǒu)醫(yī)療産(chǎn)品的銷量并不好，在很(hěn)長(cháng)一段時間内都沒打開市場獲得認可(kě)。苦尋原因的東方惠爾找到智加，希望讓其幫忙重新(xīn)對G型臂進行設計和改造。智加在仔細研究了原有(yǒu)産(chǎn)品後發現，原有(yǒu)産(chǎn)品在視覺上落後于國(guó)際主流風格，外觀簡陋，即使作(zuò)為(wèi)一款高尖端産(chǎn)品也讓人有(yǒu)廉價、簡陋之感。同時在人機交互上缺乏整體(tǐ)協調性。為(wèi)了确保設計出來的産(chǎn)品在醫(yī)療G型臂領域的領先地位，智加根據醫(yī)療産(chǎn)品的發展趨勢，結合行業尖端技(jì )術，融彙最新(xīn)銳的設計理(lǐ)念和手法，同時根據産(chǎn)品服務(wù)于北歐高端市場的定位，為(wèi)東方惠爾設計出了新(xīn)一代的G型臂。相比于原有(yǒu)的G型臂，新(xīn)一代G型臂在造型上融入仿生概念，營造出有(yǒu)機、親和的感受，并整合原有(yǒu)的複雜結構，外觀采用(yòng)了北歐地區(qū)的簡潔風，使之更加符合消費者喜好。

（智加新(xīn)一代G型臂）

設計上，新(xīn)一代G型臂采用(yòng)了1024*1024 12bit全程影像鏈和第二代CrossXBeam雙平面成像技(jì )術，能(néng)夠進行實時雙平面成像及雙平面透視功能(néng)，使手術定位更加精(jīng)準，提高了手術安(ān)全性且縮短手術時間，從而減少患者出血量和麻醉劑量，降低感染風險和射線(xiàn)累計的輻射劑量。在技(jì )術層面，G型臂通過在屏幕上編輯好的程序，有(yǒu)效控制了射線(xiàn)在患者皮膚内的變化過程。相比傳統儀器“射線(xiàn)進入皮膚逐層遞減”的特點，G型臂射線(xiàn)的傳導方式為(wèi)U字型——進入皮膚後先減弱其射線(xiàn)強度，到達癌細胞時再增強。這樣一來，便減小(xiǎo)了射線(xiàn)對其他(tā)健康細胞的傷害，避免了傳統癌症化療方法對患者造成的二次損傷。在操作(zuò)上，通過研究操作(zuò)醫(yī)護人員的行為(wèi)軌迹，智加設計出的G型臂解決了其在移動整機、移動病患和醫(yī)護人員自身移動過程中(zhōng)的實際問題，并結合台車(chē)的操作(zuò)頻次，改進了台車(chē)與G型臂的關系，使之移動更加方便快捷，提高手術效率。

作(zuò)為(wèi)一款高端數字化印象概念股顧客手術設備，當時G型臂75%的市場都被國(guó)外品牌所占領，而智加設計的新(xīn)型G型臂，打破了國(guó)内G型臂市場被進口産(chǎn)品壟斷的局面，同時幫助客戶東方惠爾打開了歐洲市場，極大地增強了中(zhōng)國(guó)醫(yī)療産(chǎn)品在國(guó)際上的影響力。設計上的突破和創新(xīn)，也讓智加設計的G型臂先後獲得中(zhōng)國(guó)工(gōng)業設計最高獎項紅星獎金獎、台灣金點獎以及北美脊柱外科(kē)學(xué)會最高技(jì )術獎。值得一提的是，智加工(gōng)業設計也是全國(guó)唯一兩次獲得紅星獎金獎的設計公(gōng)司

未來感才是最好的“源”創設計

智加的客戶中(zhōng)，包括了中(zhōng)國(guó)航天、中(zhōng)科(kē)院、國(guó)家電(diàn)網和清華、哈工(gōng)大在内的大型研究機構，也不乏衆多(duō)中(zhōng)小(xiǎo)型企業。不同客戶對于産(chǎn)品設計形式有(yǒu)不同需求。對此，熊偉認為(wèi)，要平衡不同客戶之間的需求，最好的方式就是根據人與環境的關系做具(jù)有(yǒu)“未來感”的産(chǎn)品。“智加将科(kē)技(jì )與工(gōng)業設計完美結合，打造出兼具(jù)未來感和差異化的産(chǎn)品，緻力推動科(kē)技(jì )進步和社會進步。而探尋科(kē)技(jì )與設計的深度融合，展現理(lǐ)性與感性的水乳交融，讓科(kē)技(jì )展現人文(wén)之美，讓設計體(tǐ)現理(lǐ)性之光,也是前瞻工(gōng)業設計大獎設立的初衷。”在談到前瞻工(gōng)業設計大獎初衷和智加工(gōng)業設計秉承理(lǐ)念的相似點時，熊偉說道。熊偉認為(wèi)，要打造出具(jù)有(yǒu)差異化和高度識别性的産(chǎn)品，“未來感”是一個很(hěn)好的實現途徑。而随着人工(gōng)智能(néng)和大數據的普及，未來感在工(gōng)業設計裏将會發揮越來越重要的作(zuò)用(yòng)。今年智加設計獲得德(dé)國(guó)紅點獎的産(chǎn)品——SenseRover X自動駕駛小(xiǎo)車(chē)便是将人工(gōng)智能(néng)和未來感完美結合的例子。

（SenseRover X自動駕駛小(xiǎo)車(chē)）

SenseRover X自動駕駛小(xiǎo)車(chē)是智加與一線(xiàn)人工(gōng)智能(néng)公(gōng)司商(shāng)湯科(kē)技(jì )共同研發的一款真正的AI智能(néng)教育機器人。在外觀造型上以槍灰色的金屬質(zhì)感為(wèi)主基調，采用(yòng)仿生設計手法，以“蟬”為(wèi)基礎形态，突出“科(kē)技(jì )+輕盈”的主題，車(chē)體(tǐ)采用(yòng)大面積視窗，既方便電(diàn)池的更換，又(yòu)不失科(kē)技(jì )感。整車(chē)燈光的運用(yòng)也傳達着智加“科(kē)技(jì )設計驅動産(chǎn)業升級”的理(lǐ)念。整體(tǐ)仿生設計既與同類産(chǎn)品間形成差異化，又(yòu)提高了客戶品牌在消費者中(zhōng)“智能(néng)、科(kē)技(jì )、前衛”的印象。除了擁有(yǒu)科(kē)技(jì )前衛感的外觀外，在技(jì )術上，SenseRover X自動駕駛小(xiǎo)車(chē)利用(yòng)端到端的深度學(xué)習技(jì )術，實現了小(xiǎo)車(chē)在無人駕駛情況下也能(néng)自主決策的過程，同時構建了更加精(jīng)簡的深度神經網絡，降低了計算程序的複雜度和對硬件的需求，使得系統更加輕量化。科(kē)技(jì )感的外表和充滿未來感的設計，讓孩子們在娛樂的同時掌握人工(gōng)智能(néng)的基本知識。同時利用(yòng)仿生設計手法拉大産(chǎn)品與市場其他(tā)同類産(chǎn)品的差距，擴大品牌影響力。

不忘初心 成就不凡

在“深耕産(chǎn)業 前瞻未來 設計興企 創新(xīn)報國(guó)”的企業宗旨指引下，智加依托集團九大中(zhōng)心持續深耕産(chǎn)業，朝着“改善用(yòng)戶生活與品質(zhì)，推動産(chǎn)業革命與升級，傳遞社會價值與能(néng)量”的企業願景不斷邁出堅實的步伐，而在熊偉看來，智加360°客戶服務(wù)體(tǐ)系真正的社會價值在于，為(wèi)工(gōng)業設計行業提供真正的“源”創設計——未來感的設計，未來感就像能(néng)量一樣給設計這個領域注入源源不斷創新(xīn)力。“現在，設計在企業發展中(zhōng)的作(zuò)用(yòng)越來越重要。CDO(設計副總裁)的出現就是一個很(hěn)好的證明。例如錘子科(kē)技(jì )工(gōng)業設計副總裁李建葉，小(xiǎo)米工(gōng)業設計副總裁劉德(dé)，包括小(xiǎo)米公(gōng)司7個合夥人中(zhōng)有(yǒu)兩個都是工(gōng)業設計專業出身。我們可(kě)以看到，設計思維已經成為(wèi)企業頂層思維的一部分(fēn)，設計思維将會在企業戰略中(zhōng)發揮越來越重要的作(zuò)用(yòng)。因此，智加希望通過智加設計生态圈，激發客戶的設計戰略意識，幫助客戶将工(gōng)業設計納入到公(gōng)司整體(tǐ)規劃中(zhōng)。”

在幫助客戶培養設計思維的同時，智加打造的360°設計生态圈，也讓它被評為(wèi)首都科(kē)技(jì )條件平台單位、國(guó)家級高新(xīn)技(jì )術企業、設計創新(xīn)中(zhōng)心單位、國(guó)家科(kē)技(jì )部科(kē)技(jì )項支持單位。同時，智加也是中(zhōng)國(guó)十大工(gōng)業設計公(gōng)司中(zhōng)最年輕的設計公(gōng)司。在兩大設計理(lǐ)念和智加設計生态圈影響下的設計成果，也成為(wèi)國(guó)内外工(gōng)業設計大獎的常客。包括iF設計獎、紅點獎、北美脊柱外科(kē)學(xué)會最高技(jì )術獎、中(zhōng)國(guó)創新(xīn)設計紅星獎、台灣金點設計獎、K-Design Award 設計大獎等80項國(guó)際、國(guó)内設計大獎的獲獎名(míng)單上，都出現了智加的身影。

授人以魚不如授人以漁。現在的工(gōng)業設計公(gōng)司不應該再是為(wèi)客戶提供簡單的服務(wù)這個維度層次這麽簡單，更多(duō)的是要真正的用(yòng)自己的未來感理(lǐ)念引導企業如何擁有(yǒu)設計思維，設計思維就好像是企業的DNA一樣，從一個産(chǎn)品IDEA的時刻開始設計思維就要貫穿始終，持續作(zuò)為(wèi)産(chǎn)品和品牌發展的動力，隻有(yǒu)這樣國(guó)内才能(néng)有(yǒu)更多(duō)千億級的好産(chǎn)品和更多(duō)名(míng)震四方的獨角獸企業。智加要用(yòng)更多(duō)的科(kē)技(jì )思維路線(xiàn)和未來感的設計概念，為(wèi)國(guó)内的工(gōng)業設計領域注入這股“源創設計”的能(néng)量。

（智加工(gōng)業設計DBI戰略）

此次前瞻網舉辦(bàn)前瞻工(gōng)業設計大賽，也旨在希望通過本次大賽，挖掘出更多(duō)将科(kē)技(jì )與設計完美融合的優秀工(gōng)業設計作(zuò)品，向社會展示科(kē)技(jì )中(zhōng)的“設計之美”，彰顯設計中(zhōng)的“科(kē)技(jì )之光”。